行为事项管理：对平衡计分卡财务面、客户面、内部运营面、学习与成长面的事项进行量化，并可在实际管理中被引用；

平衡计分管理：把公司员工的日常行为，通过标准的行为事项，进行考核，并可将累计或者统计时间内的分数进行统计和分析；

考核期间：设定计分周期和绩效考核期间，是计分期间和考核期间的时间界定和计算依据；

绩效指标库：对公司岗位的绩效KPI进行全面、全方位的记录，包括指标定义、功能以及考核依据等，以便后续在不同时间段对指定岗位进行导向性考核；

绩效目标：设定该岗位期间内的考核内容，以及相应的权重，该目标设置项可直接引用绩效指标库；

绩效考核：对岗位设置的绩效目标进行科学的考核，并记录存档；

奖惩规则：依据平衡计分的期间分值及累计分值进行奖惩的设定；同时也可把当期的绩效分数作为辅助奖惩依据；具体依据设置可以灵活应用；

奖惩兑现：依据灵活的奖惩规则，对符合条件的进行相应的奖惩，并记录存档